克服“木桶短板”
摘要：无疑，这对并购基金的管理人有着极高要求，不仅眼界要全面、专业知识要精湛，还需具有较强的谈判能力、社会交往能力，包括对各种游戏规则的熟稔。”在宋晓明看来，并购项目涉及的利益方太多，操作流程和其他领域大不一样，很多时候，并购基金管理人还需要有较好的行*资源、市场资源，尤其要善于对并购企业进行战略定位，具有高度的前瞻性。“任
并购基金在资本市场上是皇冠上的明珠，宋晓明深有体会的是，执行力决定了并购的成败。执行力包括操作能力、资源整合、创造性和研判等多方面的能力。无疑，这对并购基金的管理人有着极高要求，不仅眼界要全面、专业知识要精湛，还需具有较强的谈判能力、社会交往能力，包括对各种游戏规则的熟稔。
做并购基金的管理人，对自身综合素质的要求好比木桶短板理论，任何一个短板都可能导致并购项目失败！在宋晓明看来，并购项目涉及的利益方太多，操作流程和其他领域大不一样，很多时候，并购基金管理人还需要有较好的行*资源、市场资源，尤其要善于对并购企业进行战略定位，具有高度的前瞻性。
任何并购方案都不会是最优方案，一定是克服各种难题、平衡了各方利益之后的结果，做并购基金对人的要求可能比通常的投资要复杂几千倍！宋晓明说，创业的经历对他目前从事的并购基金管理工作帮助颇大，使得他不仅从理论上，更从实战操作中了解了上市公司并购的方方面面。